高敬业员工的塑造一直是企业追求可持续发展的企业重要的一项工作。
据盖洛普调查报告显示：“根据财务、客户、留任率、安全、质量和损耗率等方面的综合指标评估，员工敬业度评分居于前50%的企业，其成功几率比其他企业高出近一倍。”
然而，让员工敬业并不容易。据调查显示，全世界仅有13%的员工工作状态称得上敬业，而87%的员工工作效率低下，而中国员工的敬业率仅占6%。
如何培养员工的敬业意识?
1. 加强员工的学习教育和岗位技能培训，通过理论知识的学习，培养员工的责任意识，提倡“一人多能，多能多专。”
2. 建立激励和约束制度，完善各项规章制度。企业要用制度管人，用数据说话，强化责任约束，保障各岗位职责落实到位。
3. 各级领导起到模范约束作用。上级的工作态度对下属的影响很大，只有管理者的责任心强，员工自然而然就会改掉陋习和不良的工作习惯，也就是“强将手下无弱兵”。
4. 企业文化也就是根本文化管理，只有以人为本、富有团队精神的企业才能长久不衰。因此，企业药品监理部积极向上，有责任心的企业文化。
企业要保持持久的强战斗力就要加强人的责任心，营造积极向上的文化氛围，使得团队中的员工相互协作、相互学习、共同努力，才能确保公司目标的达成。
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